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1 (p1): 第1章 财务经理岗位操作规范
1 (p1-1): 1.1 岗位职权及任职规范
1 (p1-1-1): 1.1.1 财务经理职责和权限
2 (p1-1-2): 1.1.2 财务经理的3大定位
3 (p1-1-3): 1.1.3 财务经理的职位要求
4 (p1-1-4): 1.1.4 财务经理的任职资格
5 (p1-2): 1.2 定章建制及设计规范
5 (p1-2-1): 1.2.1 构建企业财务会计制度法规体系
5 (p1-2-2): 1.2.2 财务会计制度设计的内容与种类
7 (p1-2-3): 1.2.3 财务会计制度设计原则、方式与程序
10 (p1-3): 1.3 任务安排及监督规范
10 (p1-3-1): 1.3.1 把握总体工作任务
10 (p1-3-2): 1.3.2 安排具体工作任务
11 (p1-3-3): 1.3.3 监督下属日常工作
12 (p1-4): 1.4 专业素质及技能规范
12 (p1-4-1): 1.4.1 具备良好的职业素质
13 (p1-4-2): 1.4.2 具有丰富的专业知识
15 (p1-4-3): 1.4.3 熟练掌握财务操作技能
17 (p2): 第2章 财务经理应如何制定战略决策
17 (p2-1): 2.1 实战1：明确战略决策的7项内容
17 (p2-1-1): 2.1.1 筹资决策
18 (p2-1-2): 2.1.2 行业选择决策
21 (p2-1-3): 2.1.3 产品选择决策
22 (p2-1-4): 2.1.4 市场推进决策
24 (p2-1-5): 2.1.5 内部挖潜决策
25 (p2-1-6): 2.1.6 人事管理决策
26 (p2-1-7): 2.1.7 质量标准决策
27 (p2-2): 2.2 实战2：掌握战略决策的3大步骤
27 (p2-2-1): 2.2.1 战略定位决策
28 (p2-2-2): 2.2.2 战略指标决策
31 (p2-2-3): 2.2.3 业务战略决策
32 (p2-3): 2.3 实战3：分析并应用战略决策的工具
32 (p2-3-1): 2.3.1 了解主要战略决策工具
33 (p2-3-2): 2.3.2 SWOT模型的决策程序
34 (p2-3-3): 2.3.3 SWOT模型的具体应用
35 (p2-4): 2.4 实战4：规范化制度设计要点与模板
35 (p2-4-1): 2.4.1 制度的设计要点
36 (p2-4-2): 2.4.2 规范化制度模板
41 (p3): 第3章 财务经理应如何管控全面预算
41 (p3-1): 3.1 实战1：加强全面预算的事前控制
41 (p3-1-1): 3.1.1 建立预算管控组织架构
43 (p3-1-2): 3.1.2 贯彻不相容分工的原则
44 (p3-1-3): 3.1.3 严格执行授权审批程序
46 (p3-2): 3.2 实战2：落实全面预算的事中控制
46 (p3-2-1): 3.2.1 对全面预算内容的控制
47 (p3-2-2): 3.2.2 规范全面预算编制程序
48 (p3-2-3): 3.2.3 明确全面预算编制方法
50 (p3-3): 3.3 实战3：执行全面预算的事后控制
50 (p3-3-1): 3.3.1 预算执行控制
51 (p3-3-2): 3.3.2 预算偏差控制
52 (p3-3-3): 3.3.3 预算考评控制
53 (p3-4): 3.4 实战4：规范化制度设计要点与模板
53 (p3-4-1): 3.4.1 制度的设计要点
55 (p3-4-2): 3.4.2 规范化制度模板
63 (p4): 第4章 财务经理应如何管控企业资金
63 (p4-1): 4.1 实战1：企业资金管理控制模式分析
63 (p4-1-1): 4.1.1 内部银行模式
68 (p4-1-2): 4.1.2 报账中心模式
69 (p4-1-3): 4.1.3 结算中心模式
70 (p4-1-4): 4.1.4 财务公司模式
72 (p4-1-5): 4.1.5 “现金池”模式
76 (p4-2): 4.2 实战2：构建企业资金管理控制体系
76 (p4-2-1): 4.2.1 资金管控体系的3大层次
77 (p4-2-2): 4.2.2 资金管控体系的主要内容
77 (p4-3): 4.3 实战3：规范企业的筹资与投资行为
77 (p4-3-1): 4.3.1 筹资原则及资金需求量分析
80 (p4-3-2): 4.3.2 企业筹集资金渠道及方式
89 (p4-3-3): 4.3.3 企业投资程序及评价方法
90 (p4-4): 4.4 实战4：规范化制度设计要点与模板
90 (p4-4-1): 4.4.1 制度的设计要点
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