企业管理案例教程 管理专题

1 (p1): 第一篇 团队管理
1 (p1-1): 【开篇案例】一个IT企业的团队管理困扰
3 (p1-1-1): 一、团队的概念与组建
4 (p1-1-2): 二、团队管理的作用
6 (p1-1-3): 三、团队管理的障碍
9 (p1-1-4): 四、团队管理中的矛盾解决
10 (p1-1-5): 五、团队与沟通
12 (p1-2): 【案例分析】T公司海外项目的团队管理历程
12 (p1-2-1): 一、背景介绍
12 (p1-2-2): 二、团队建设
13 (p1-2-3): 三、民以食为天
14 (p1-2-4): 四、自信的技术负责人
15 (p1-2-5): 五、幽幽的乡愁
16 (p1-2-6): 六、文化冲突
17 (p1-2-7): 七、有效的沟通
18 (p1-3): 作业
20 (p2): 第二篇 知识管理
20 (p2-1): 【开篇案例】中国惠普：从人际互动开始
21 (p2-1-1): 一、知识管理的背景、概念与意义
23 (p2-1-2): 二、实施知识管理的原因及作用
24 (p2-1-3): 三、评估知识管理的实施效果
25 (p2-1-4): 四、知识管理的步骤
26 (p2-1-5): 五、知识管理理论的四大主要流派
30 (p2-1-6): 六、综述
31 (p2-1-7): 七、知识管理的实践与应用
34 (p2-2): 【案例分析】盘锦“赵钱孙李米业公司”知识管理创新实践
34 (p2-2-1): 一、背景介绍
34 (p2-2-2): 二、大米行业状况扫描
36 (p2-2-3): 三、赵钱孙李公司对大米市场的研判
37 (p2-2-4): 四、赵钱孙李公司的知识管理战略
39 (p2-2-5): 五、赵钱孙李公司战略执行的关键控制点
42 (p2-2-6): 六、结尾
42 (p2-3): 作业
43 (p3): 第三篇 危机管理
43 (p3-1): 【开篇案例】美国强生公司泰诺药片中毒事件
44 (p3-1-1): 一、危机管理的相关概念
46 (p3-1-2): 二、危机管理的目的
47 (p3-1-3): 三、危机管理的步骤
48 (p3-1-4): 四、企业危机管理的基本原则
50 (p3-1-5): 五、企业危机的特征及处理危机的对策
52 (p3-2): 【案例分析】比利时和法国可口可乐中毒事件
54 (p3-3): 作业
57 (p4): 第四篇 无边界管理
57 (p4-1): 【开篇案例】通用电器的无边界管理
58 (p4-1-1): 一、杰克·韦尔奇及无边界管理理念
59 (p4-1-2): 二、无边界管理的主要内容
60 (p4-1-3): 三、实施无边界管理的动因
61 (p4-1-4): 四、无边界管理实施的条件
62 (p4-2): 【案例分析】八马茶业有限公司
62 (p4-2-1): 一、公司简介
63 (p4-2-2): 二、组织结构与渠道模式
64 (p4-2-3): 三、信息化解决方案
64 (p4-2-4): 四、应用效果
65 (p5): 作业
67 (p6): 第五篇 企业核心能力
67 (p6-1): 【开篇案例】中华民族的骄傲——海尔集团
68 (p6-1-1): 一、企业核心能力的概念
69 (p6-1-2): 二、企业核心能力理论的基本观点
71 (p6-1-3): 三、核心能力的培育和管理
74 (p6-2): 【案例分析】北京顺鑫农业发展集团有限公司
74 (p6-2-1): 一、公司简介
75 (p6-2-2): 二、公司文化
75 (p6-2-3): 三、顺鑫集团2011—2015年的发展战略
76 (p6-2-4): 四、集团下属公司简介
88 (p6-3): 作业
91 (p7): 第六篇 蓝海战略
91 (p7-1): 【开篇案例】谭木匠的蓝海战略
93 (p7-1-1): 一、新的市场空间
96 (p7-1-2): 二、蓝海如何重建市场边界
105 (p7-2): 【案例分析】蓝海战略对中国种子产业发展的启示
105 (p7-2-1): 一、种子产业面临的挑战
107 (p7-2-2): 二、甘肃省敦煌种业股份有限公司
114 (p7-3): 作业
116 (p8): 第七篇 长尾战略
116 (p8-1): 【开篇案例】上海威贞实业有限公司
118 (p8-1-1): 一、长尾理论产生的背景
119 (p8-1-2): 二、长尾战略的实现条件
120 (p8-1-3): 三、长尾战略的力量
122 (p8-1-4): 四、长尾战略的应用
122 (p8-1-5): 五、繁荣长尾市场的秘诀
126 (p8-2): 【案例分析】中粮集团有限责任公司
126 (p8-2-1): 一、中粮集团简介
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